在滄州聚隆化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)聚隆化工）VCM二廠，有這樣一群職工，他們立足崗位，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，彰顯班組凝聚力；他們追求進(jìn)步、共同學(xué)習(xí)，想方設(shè)法提升基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能和應(yīng)急處置能力；他們愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)守本心，踏踏實(shí)實(shí)完成每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。他們就是VCM二廠丙班團(tuán)隊(duì)。

設(shè)計(jì)班徽開(kāi)展”亮牌“行動(dòng)

? ? ? ? ?最近一段時(shí)間，丙班職工全員佩帶班徽，實(shí)行”亮牌上崗“。這一創(chuàng)新舉動(dòng)，凝結(jié)了團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，激發(fā)了大家的集體榮譽(yù)感，是丙班班長(zhǎng)僑光磊的新點(diǎn)子。

喬光磊，VCM二廠丙班班長(zhǎng)，一名32歲的青年職工，他科班出身，有基礎(chǔ)，有經(jīng)驗(yàn)，有想法、有激情。入職以來(lái)，從普通職工，到主操、到大班長(zhǎng)，他在快速成長(zhǎng)。

為了凝聚班員力量，打造班組文化，他組織大家集思廣益，設(shè)計(jì)班徽，提煉班組座右銘。班徽是丙班的“丙”字和閥門(mén)圖形的完美結(jié)合；班銘是：一個(gè)有德，有才，有趣的團(tuán)隊(duì)，彰顯了丙班團(tuán)隊(duì)的青春和朝氣。他自費(fèi)制作成胸牌，給丙班每一名職工佩帶，上邊寫(xiě)著崗位名稱(chēng)、職務(wù)和職工姓名，大家佩戴在胸前，跟黨員戴黨徽、退伍軍人戴標(biāo)牌一樣，亮出身份，亮出責(zé)任心，亮出精氣神，亮出集體榮譽(yù)感。

他說(shuō)，剛開(kāi)始也有人覺(jué)得幼稚、沒(méi)用，但很快得到了大家的支持與認(rèn)可。班組人員紛紛表示，擁護(hù)班長(zhǎng)的做法，大家聚在一起的意義，就是把生產(chǎn)裝置操做好，把每班的生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行好，只要在崗就要擔(dān)起責(zé)任，只要在崗就要不負(fù)內(nèi)心。喬班長(zhǎng)說(shuō)，運(yùn)行人員最辛苦，但大家都愿意被關(guān)注，被激勵(lì)，大家都明白這份工作的重要性，大家的支持和配合，就是這個(gè)班組的凝聚力，只要心在一塊，勁往一處，就能形成堅(jiān)不可摧的力量。

佩帶著班徽，大家都有一種自豪感。職工都是樸實(shí)的，不管多么平凡，將無(wú)數(shù)個(gè)體微弱的力量，匯成一股股合力，推動(dòng)企業(yè)這輛大車(chē)，沖越逆境，駛向坦途。

自主開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)小程序

? ? ? ? ? ?在公司黨管安全、黨管培訓(xùn)工作實(shí)施以來(lái)，P二黨支部響應(yīng)公司黨委號(hào)召，積極部署和行動(dòng)，相繼制定和發(fā)布了支部強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化培訓(xùn)的實(shí)施方案。VCM二廠培訓(xùn)工作以問(wèn)題為導(dǎo)向，先是從中控抓起，開(kāi)展精準(zhǔn)操作；然后抓外操培訓(xùn)，與中控培訓(xùn)同步進(jìn)行。

? ? ? ? ? ?喬光磊，這個(gè)有思路有頭腦的青年人，他團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)丙班成員，迅速投入到”安全保生產(chǎn)、培訓(xùn)促提升“這場(chǎng)挑戰(zhàn)中來(lái)。他清楚職工基礎(chǔ)薄弱，需要從基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)開(kāi)始，一點(diǎn)點(diǎn)積累，為了提高學(xué)習(xí)效率，增加趣味性，他利用所學(xué)，開(kāi)發(fā)了學(xué)習(xí)小程序，便于班員自行學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。他自己做的美工，自己設(shè)計(jì)小程序的結(jié)構(gòu)。這是他自己摸索的，目前小程序僅僅是他們班內(nèi)成員隨意使用，其他人沒(méi)有權(quán)限，里面包含視頻課、文章分享、理論考試的模塊，功能還不全面，正在完善。他說(shuō)：“畢竟我們不是專(zhuān)業(yè)的，一直在摸索，里面的所謂‘價(jià)格’是瞎填的，資料都是免費(fèi)的，這個(gè)也是我們班自費(fèi)自發(fā)制作的，我也有信心在半年時(shí)間內(nèi)，讓我們班成為化工‘正規(guī)軍’，成為出類(lèi)拔萃的團(tuán)隊(duì)。”

作為基層倒班職工，尤其是一名班組管理人員，他更清楚，安全是一切地基石，與每一名職工息息相關(guān)。因此，他組織班員進(jìn)行常態(tài)化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、應(yīng)急處理演練，用切實(shí)的行動(dòng)和付出，帶領(lǐng)大家提升自己的技能，強(qiáng)化看家的本領(lǐng)。

經(jīng)過(guò)幾輪學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班組職工學(xué)習(xí)意愿提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，對(duì)崗位安全操作和運(yùn)行維護(hù)更加上心了。幾個(gè)月的堅(jiān)持，職工操作比之前熟練了很多、精準(zhǔn)了很多，職工整體素質(zhì)提升，也促進(jìn)了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

團(tuán)隊(duì)變強(qiáng)才是真的強(qiáng)

? ? ? ? ?作為班長(zhǎng)，談起班組管理，喬光磊有很多想法，在分廠領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下，一一付諸行動(dòng)。

? ? ? ? ? VCM二廠丙班現(xiàn)有20人，內(nèi)外操均分為100單元、200單元、300單元，他結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，總結(jié)了一些應(yīng)急處置方案，對(duì)各單員職工有意識(shí)地交叉訓(xùn)練，保證一個(gè)單元出現(xiàn)問(wèn)題，其他單元可以“補(bǔ)臺(tái)”應(yīng)急處理，提高了工作效率。這個(gè)做法，在前段時(shí)間冷凍機(jī)停車(chē)中得到驗(yàn)證，處理效率高，安全操作到位。他還注意內(nèi)操和外操的配合，經(jīng)常組織相關(guān)演習(xí)，提高默契度。為了保證中控勞動(dòng)紀(jì)律，他在丙班切實(shí)做到“無(wú)手機(jī)在崗”，他說(shuō)，嚴(yán)格加強(qiáng)手機(jī)管理后，班上人員的交流更加緊密了，專(zhuān)注度也提高了。

謙虛的喬光磊說(shuō)：“丙班的班組建設(shè)是我們團(tuán)隊(duì)的功勞，我提出的這些措施，離不開(kāi)我們班另外一位班長(zhǎng)薄珺鵬的全力支持，這些舉措是我們一起推行的?！边@就是他說(shuō)的，團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人，只有全員變強(qiáng)，才是真的強(qiáng)。他還說(shuō)，其他班組都有亮點(diǎn)，他只是做了應(yīng)該做的。

最近幾天，異常炎熱，40℃的高溫炙烤著大地，也考驗(yàn)著現(xiàn)場(chǎng)操作人員。與其他班組一樣，丙班職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線(xiàn)。這群有激情、有活力的青年人，在平凡的崗位上，錘煉著自己，也享受著并肩奮斗的快樂(lè)。（張永梅 蘭振平）